Der Zeitmesser-Charakter Jean Claude Beaver spricht über den Status Quo der Uhrenindustrie und das Hublot-Marketing

Jean Claude Biver, Leiter der Uhrmacherei bei Hennessy Hennessy-Louis Vuitton Group (LVMH) und CEO von Hublot Global.
   F: Wie beurteilen Sie die aktuelle Position der Schweizer Uhrenindustrie?
   Jean Claude Beaver: Obwohl 2014 im Vergleich zu 2013 nur ein Anstieg von 2,8% gegenüber dem Vorjahr zu verzeichnen war, sage ich nach wie vor, dass die Schweizer Uhrenindustrie seit 2010 ihre gute Dynamik fortgesetzt hat. Ständig neue Rekorde zu brechen und weiteres Wachstum zu erzielen, ist die Leistung der Schweizer Uhrenindustrie positiv und erfreulich. Diese Zahlen spiegeln jedoch nur das durchschnittliche Profil der Branche wider, nicht die detaillierten Details der einzelnen Uhrmacherwerkstätten. Einige dieser speziellen Marken schneiden gut ab, andere stehen jedoch vor Schwierigkeiten.
   Meiner Meinung nach sind große Gruppen die größten Nutznießer des Wachstums. Je stärker desto stärker werden die Uhrmacher und Kleinunternehmen immer anfälliger. Wenn ich über das Konzept der ‚Gruppe‘ sprach, bezieht es sich nicht nur auf die Hyundai Hennessy-Louis Vuitton-Gruppe (LVMH), Richemont (Richemont) und Swatch Group (Swatch), einschließlich Patek Philippe. Und Rolex, jede dieser Gruppen hat einen Marktwert von mehr als 1 Milliarde Schweizer Franken. Diese Unternehmensgruppen decken 85% oder sogar 90% des Uhrenumsatzes ab, was bedeutet, dass die gesamte Uhrenindustrie einen Jahresumsatz von mehr als 22 Milliarden Schweizer Franken erzielt, was fast 20 Milliarden entspricht.
   Frage: Glauben Sie, dass in den aktuellen kleinen Marken noch Überlebensmöglichkeiten bestehen?
   Jean Claude Beaver: Es ist sehr schwierig! Marken müssen dem aktuellen Trend und dem Trend der Globalisierung folgen: Marken, die nur in mehreren Märkten positioniert sind, werden nur unter dem Einfluss der Globalisierung zu kämpfen haben. Dies gilt auch für Nischenmarken, denn „Nischen“ werden immer kleiner. Nischenmarken erzielen von Verbrauchern in Asien, Osteuropa und im Nahen Osten mit größerer Wahrscheinlichkeit spezifische Gewinne, da die Reichen dort lieber seltene und teure Waren kaufen. Die Ansprüche der Verbraucher sind jedoch immer rationaler geworden, und die Kaufkraft hat sich auch den Marken mit fortschrittlicher Technologie und hoher Sichtbarkeit zugewandt, wie Patek Philippe, Vacheron Constantin, Lange und Blancpain. Unabhängige Uhrenmarken, die nach dem Uhrmacher benannt sind, laufen Gefahr, sich mit dem Uhrmacher zu zerstreuen. Große Marken sind es nicht, sie stellen einen stabilen Wert dar und bieten einen perfekten After-Sales-Service, der über Jahrzehnte nicht verschwinden wird.
   Es gibt ein Sprichwort: ‚Der Umsatz von 100 Millionen Franken bedeutet einen riesigen Markt weltweit‘, aber meiner Meinung nach sollte die Schwelle für die Globalisierung heute bei 500 Millionen Franken liegen. Dann müssen Sie Ihr Geschäft auf 50 Länder mit einer Leistung von jeweils 10 Millionen Franken ausweiten, was für einen Markt wie China, die USA oder Japan nicht viel ist. Wenn die Vontobel Bank im Ranking der Uhrenmarken vertrauenswürdig ist, haben nur 18 Schweizer Uhrenmarken einen Jahresumsatz von über 500 Millionen Franken. Das ist meine Meinung auf dem Markt.
   F: Hat Hublot im Vergleich zu Mitbewerbern irgendwelche einzigartigen Gewinn-Tipps?
   Jean Claude Beaver: Hublot ist absolut anders und einzigartig.
   Erstens sind die Eigenschaften von Hublot unkonventionell. Das Einbeziehen extremer Kontrastelemente in das Produktdesign wie Tradition und Futurismus sowie Gold und Kohlenstoff usw. verschafft uns einen Vorteil bei der Kundenansprache. Natürlich sind einige Kunden aufgrund unterschiedlicher generationenübergreifender und kultureller Hintergründe nicht nervös. Die Menschen haben unterschiedliche Vorstellungen von Luxusgütern. Als Reaktion auf diese Situation können wir sagen, dass Schneiderei- und Kommunikationsmethoden nicht nur für eine neue Generation von Verbrauchern attraktiv sind, sondern auch für erfolgreiche Sportler, Rapper, Unternehmer sowie Jeans und Turnschuhe. Junger Millionär.
   Gleichzeitig ist Hublot in vielen Bereichen der Uhrenindustrie nach wie vor führend – das erste, einzigartige und einzigartige Unternehmen, das Verbrauchern eine Vielzahl von Auswahlmöglichkeiten bietet. Diese Elemente verleihen Hublot eine positive und dynamische Farbe, die einen unvergleichlichen Reiz und Einfluss ausstrahlt. Auch wenn es nicht jedem gefällt, stärkt dieser Vorteil das Markenfundament.
   Darüber hinaus konzentriert sich Hublot auf Innovation als Überlebenskonzept und hebt die auffälligen visuellen Effekte hervor. Durch Innovation verbessern wir ständig unsere Markenreputation und ziehen die Aufmerksamkeit der Verbraucher auf sich. Die herausragende Innovationsfähigkeit von Hublot ist ein enormer Vorteil – die Wettbewerber der Marke sind ebenfalls innovativ, aber die Quote ist offensichtlich nicht mit uns vergleichbar.
   Zusätzlich zu den oben genannten Unterschieden verfügt Hublot über eine hochmoderne Produktionsanlage, die meisten ‚alten‘ Geräte wurden 2008 gebaut und es gibt eine seltene metallurgische Abteilung in der Uhrenindustrie. Der Hersteller ähnelt in vielerlei Hinsicht der Hightech-Werkstatt F1, die uns auch die Möglichkeit gibt, einzigartige Zeitmesserprodukte zu entwickeln.
   Frage: ‚Können Sie den Einfluss von Hublot, der die Fußball-Weltmeisterschaft gesponsert hat, einschätzen?‘
   Jean Claude Beaver: Vor der Europameisterschaft 2008, der Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika und der Europameisterschaft 2012 war Hublot offizieller Zeitnehmer. Genau genommen ist die Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien bereits die berühmte Hublot Die vierte offizielle Tafel des vierten Auftritts. Bei der weltbesten Fernsehveranstaltung darf niemand anderes als die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft, die Olympischen Spiele und der Europapokal auf den Plätzen zwei oder drei stehen. Hublot hat zweimal gesponsert, um die Top- und dritten globalen TV-Sendeveranstaltungen zu unterstützen, und die Rendite ist enorm! Auch wenn es nicht direkt in Uhrenverkäufe umgewandelt werden kann, erhöht es die weltweite Beliebtheit der Marke erheblich. Es ist klar, dass bekannte Marken mehr Möglichkeiten haben, Uhrenprodukte zu verkaufen als obskure Marken.
   Sie wissen zum Beispiel, dass die Zahl der Zuschauer bei der Fußball-Weltmeisterschaft in Südafrika 36 Milliarden erreichte und bei der Fußball-Weltmeisterschaft in Brasilien weiter auf 40 Milliarden gestiegen ist. Das Hublot-Logo ist in jedem Spiel 25 Sekunden lang, was bedeutet, dass die Gesamtzahl der Zuschauer dieser Szene in der Welt ist Bis zu 40 Milliarden.

   F: In der 酩 · Hennessy-Louis Vuitton Group (LVMH) sind Sie auch für die Marken Zenith und TAG Heuer verantwortlich. Inwieweit beteiligen Sie sich an der Geschäftstätigkeit dieser beiden Marken?
   Jean Claude Beaver: Ich bin in erster Linie für die Planung der Geschäftsstrategie verantwortlich, da dies der entscheidende Faktor für die Leistungsdaten ist. Wenn ich nur mit den Daten auf Papier zufrieden bin, ist dieser Anführer etwas passiv – zum Beispiel kann ich ’schlechte Leistungsdaten‘ sagen, aber ich kann nicht erklären, warum. Ich bevorzuge es, von der Quellenebene aus zu starten und mich aktiv an allen Aspekten der Produktentwicklung, Organisationsstruktur und Vermarktung zu beteiligen. Wenn wir uns mit den Problemen auf dieser Ebene befassen, werden die Leistungsdaten natürlich kommen. Ich habe praktische Erfahrung und bin gerne persönlich involviert. In dieser Hinsicht kann es sein, dass mein Leiter der LVMH Group-Uhrenabteilung etwas anders ist, und meine eigenen Erfahrungen zwingen mich manchmal, Fragen zu stellen.
   F: Was bedeutet der Grand Prix d’Horlogerie de Genève?
   Jean Claude Beaver: Dank des Einflusses der teilnehmenden Marken ist der Geneva Watchmaking Grand Prix von großem Wert, egal ob für die Uhrenindustrie, Genf oder die Schweiz, es ist eine beispiellose Werbeplattform Marken und Einzelpersonen, die diese Gelegenheit nutzen möchten, sollten sich aktiv beteiligen.

Die Longines Tokaby Stakes, die während des Longines International Horse Festival stattfinden, werden von ‚Wonnemond‘

Longines International Racing Festival‘ fand am ersten Septemberwochenende in Istanbul, Türkei, statt und spielte sieben Events. Unter ihnen gewann die von der Schweizer Uhrenmarke Longines benannte Longines Topkapi Trophy die Meisterschaft von Daniele Porcus ‚Wonnemond‘.

   Champion Jockey Daniele Porcu und Inhaber Klaus Wilhelm wurden für ihre herausragende Leistung mit Longines-Uhren ausgezeichnet. Arzu Bekir Aracı, die eleganteste Dame auf der Pferderennbahn von Veliefendi, gewann den Longines-Preis für Eleganz und wurde mit einer eleganten Uhr ausgezeichnet.